聚力前行，再启新程。2026年2月7日，上海新易泰物流有限公司“2025年总结和2026年计划会议”在公司总部隆重召开。本次会议以“复盘·聚焦·突破”为主题，全面回顾2025年度经营成果，部署2026年战略方向。公司CEO李乐合、各职能中心负责人、全国各分支机构负责人齐聚一堂，共绘发展蓝图。
          会议在严谨务实的氛围中拉开帷幕。首先，财务中心围绕2025年预算执行、成本控制及现金流管理进行数据化复盘，并就2026年预算方案，强调以财务视角支撑业务高质量增长。
          营销中心系统汇报了年度市场拓展成果与客户结构优化成效，通过重点行业渗透与区域深耕，核心业务版块实现稳健增长；2026年将聚焦细分行业客户，进一步提升品牌影响力。
          项目中心重点展示了年度项目的质量复盘与客户满意度，针对全国协同难点提出标准化解决方案；新的一年将强化项目周期管理，强调项目与营销的配合工作。
          运营中心从时效达成、资源调配、质量管控三个维度复盘运营表现，2025年全网运营效率稳步提升；2026年将围绕智能化运营、仓配一体化等方向持续降本增效。
          人资行政中心总结了人才梯队建设与企业文化落地成果，通过关键岗位赋能与激励机制优化，为组织注入持续活力；新一年将重点推进“人才战略”计划，夯实发展后劲。
          信息中心分享了数字化转型的阶段性突破，包括TMS/WMS系统升级、数据中台搭建等；2026年将加大AI、技术升级应用，以科技驱动智慧物流升级。
          随后，全国各分支机构负责人依次登台，结合区域市场特点与运营实况，对2025年经营指标完成情况进行汇报，并围绕2026年业绩目标提出针对性增长策略。各分支机构在交流中互鉴经验，在碰撞中凝聚共识，充分展现了新易泰全国一盘棋的协同作战能力。
          在听取全员汇报后，新易泰CEO李乐合作总结发言。首先对全体同仁在2025年的拼搏与贡献表示充分肯定，并指出：面对复杂多变的市场环境，公司依然保持了稳健的发展态势，核心竞争力和抗风险能力进一步增强。
          李乐合强调，2026年是公司承上启下之年，必须以“确定性”应对“不确定性”：
          他勉励全体管理者：“既要仰望星空，看清行业变革的大势；也要脚踏实地，把每一项执行做到极致。”
          会议最后举行2026年度目标责任状签订仪式。各分支机构及营销部门依次上台，郑重签署年度经营目标责任状。一纸责任状，不仅是数字的承诺，更是使命的担当。将以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，全力以赴确保年度目标达成。